“246万元，要‘买得值’”！社区发展基金会负责人的这句话很快平静了现场情绪，进而激起大家“以项目服务民生、以品质赢得品牌”的信心和斗志。

 

　　政府“鼓励”。义乌是建在市场上的城市，各类社会组织雨后春笋般冒出了1200多家，涵盖国际商贸城、各专业市场、各行业协会、各商会、各企业和社区，覆盖人口基数极为庞大。社会治理的任务艰巨而繁重。打造共建共治共享的社会治理格局，是加强和创新基层社会治理作出了重要的战略部署，全国各地都在探索，义乌拿出敢于突破、勇于探索的改革韧劲，想方设法鼓励更多的社会力量主动参与社会治理，参与新时代文明实践，履行社会责任。民政部门坚持党建统领社会组织发展，把党建活动融入到社会组织活动的全过程，统筹推进“党建+社建”，极大地推进了行业发展壮大。

 

　　项目“要硬”。我们注意到，社会公益组织则是基层群众参与社会治理、开展志愿服务的生力军，鼓励更多的社会力量主动参与社会治理，参与新时代文明实践，履行社会责任，进而增强居民归属感、幸福感和获得感，这是治理一方之要，安民兴业之需。在每年的义乌民政公益创投项目路演现场，总有一些项目因为单薄、乏力、服务绩效不高而被淘汰。这基于项目本身，也就无法顺利通过严格的考评机制。每一个公益创投项目就是一面镜子，也是政府服务民生的窗口。为了确保项目品牌绩效，我市出台了一系列准入、考核、评价制度与体系，公布《义乌市可承接政府职能转移社会组织目录》，实行动态管理并建立绩效考核机制，针对服务项目实施情况，由市、镇街、村以及公众网友代表担当“裁判”打分。一年一列项目、一月一次评价、年终进行考核。如若项目自身“不够硬”，当然无法获得路演通过。

 

　　未来可期。智慧在民间，力量在社会。政府购买民生服务，义乌已经走在全国前列，可承接政府职能转移的社会组织肯定会越来越多。政府“出题”，设立标准，执行多方评价考核体系，行者上能者干，这势必会给庞大的社会组织群体带来更广阔施展能耐、回报社会的舞台。

 

　　“以实绩论英雄，246万元，今年是8年来拿出公益创投基金最多的一年”。正如义乌市社区发展基金会相关负责人所说，以项目论优劣，以实干评等级，以绩效立品牌，246万是多还是少，只等服务对象和考评机制去“评定”，而对于基金会来说，无论拿出多少钱，都要“值得”。 尚凡